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【2025加密市场10大风云人物】 他是去中心化世界的"中心化帝国建造者"——Peter Thiel，从PayPal联合创始人到硅谷顶级投资人，他用"从0到1"的垄断思维，在加密世界构建了一个基于基础设施控制的庞大帝国。 说起Peter Thiel，大家都在聊他的《从0到1》和PayPal黑帮的传奇故事，但2025年的他，正在用实际行动证明：在这个看似去中心化的领域，真正的权力来自于控制底层协议，而非表面的去中心化。 基础设施投资：垄断思维的加密实践 2025年7月，Thiel旗下公司收购BitMine Immersion Technologies 9.1%股份，成为这家以太坊金库公司的最大投资者。这一动作完美体现了他的"从0到1"哲学：拒绝投资去中心化应用、GameFi和NFT等热门领域，转而聚焦Layer2扩展方案、合规基础设施、衍生品协议和稳定币网络。这个策略的核心就是：把底层基础设施攥在手里，就能拿到行业的"隐形垄断权"。 金融帝国：从交易到舆论的全方位布局 Thiel的加密帝国布局是全方位的：Bullish在纽交所成功上市，市值突破130亿美元；支持创建专门服务加密公司的Erebor Bank；通过CoinDesk控制行业舆论话语权；领投DeFi永续DEX Lighter使其成为15亿美元估值的独角兽。这些看似分散的布局，其实共同搭起了一个覆盖交易、银行、媒体、技术的完整加密金融生态系统。 审慎观点：权力洞察者的冷静判断 2025年末，Thiel对比特币前景表达了审慎观点，认为在被BlackRock等机构和政府"收编"后，比特币上涨空间被压缩，但波动性仍高。这种冷静判断来自于他对权力本质的深刻洞察：当去中心化技术被中心化机构大规模采用时，其原有属性必然发生改变，投资者需要重新评估其价值逻辑。 在加密世界，最聪明的投资者不是追逐热点的人，而是那些看清权力流向的人。Peter Thiel的加密帝国告诉我们：去中心化的技术，最终可能会通向一个更加中心化的权力结构——这或许就是创新的终极悖论。 「10个人-2025年的加密市场重要人物志」系列 本系列聚焦2025年加密市场的关键人物，通过他们的布局与决策，解读加密行业从边缘到主流的转变逻辑。 特朗普：政治权威成为加密价值的新锚点 Michael Saylor：企业财库革命的真正先驱 Tom Lee：华尔街与加密世界的关键桥梁 赵长鹏：币安Alpha 2.0的权力转型 Vitalik Buterin：去中心化理想与机构化现实的平衡者 金正恩：国家级加密财政的极端实践 马斯克：加密市场"强人时代"的符号 孙宇晨：加密世界的"规则玩家" Brian Armstrong：加密世界的"合规基础设施建筑师" Peter Thiel：去中心化世界的"中心化帝国建造者"

【2025加密市场10大风云人物】 他是加密世界的"合规基础设施建筑师"——Brian Armstrong，从硅谷程序员到Coinbase创始人，他用15年时间证明：在这个充满不确定性的领域，合规不是创新的阻碍，而是大规模采用的基石。 说起Brian Armstrong，大家都在聊Coinbase的上市和估值，但2025年的他，正在用实际行动构建加密世界最庞大的合规基础设施帝国，这才是真正影响行业未来的关键。 基础设施霸权：以太坊网络的"隐形支柱" 2025年3月，Coinbase发布的验证者报告显示，公司运行12万个验证者节点，质押384万枚ETH，占全网质押以太坊的11.42%，成为以太坊网络最大的单一节点运营方。这个地位的意义在于，Armstrong握有加密世界第二大网络的关键基础设施，为以太坊的去中心化理想提供了中心化的稳定支撑。 合规战略：监管与创新的平衡大师 Armstrong的合规战略体现在多个层面：年初支持建立美国国家比特币战略储备，5月拒绝支付黑客2000万美元赎金并设立"缉凶悬赏基金"，11月将公司注册地迁至加密友好的德克萨斯州。这些决策让人们看到了他对"合规红利"的透彻理解——在监管框架里做事，不仅能赢得机构信任，还能在竞争中建立长期优势。 企业级布局：从交易所到金融基础设施 2025年，Armstrong将Coinbase定位从交易所升级为"全球加密金融基础设施提供商"：29亿美元收购Deribit打造衍生品平台，推出Coinbase Business等企业级产品，强调USDC在企业支付中的"真实痛点"解决能力。这种战略升级，将Coinbase从单纯的交易平台转变为连接传统金融与加密世界的桥梁。 在加密世界的混乱与创新中，Brian Armstrong证明了：真正的长期价值，来自于构建既能拥抱监管，又能推动基础设施进步的可持续生态——这才是加密行业走向主流的必由之路。 「10个人-2025年的加密市场重要人物志」系列 本系列聚焦2025年加密市场的关键人物，通过他们的布局与决策，解读加密行业从边缘到主流的转变逻辑。 特朗普：政治权威成为加密价值的新锚点 Michael Saylor：企业财库革命的真正先驱 Tom Lee：华尔街与加密世界的关键桥梁 赵长鹏：币安Alpha 2.0的权力转型 Vitalik Buterin：去中心化理想与机构化现实的平衡者 金正恩：国家级加密财政的极端实践 马斯克：加密市场"强人时代"的符号 孙宇晨：加密世界的"规则玩家" Brian Armstrong：加密世界的"合规基础设施建筑师" Peter Thiel：去中心化世界的"中心化帝国建造者"

本文解读的是Jared Kaplan、Sam McCandlish、Tom Henighan、Tom B. Brown、Benjamin Chess、Rewon Child、Scott Gray、Alec Radford、Jeffrey Wu和Dario Amodei于2020年发表的里程碑论文《Scaling Laws for Neural Language Models》，该论文发现了神经语言模型的缩放定律（Scaling Laws），揭示了模型规模、数据规模、计算量与模型性能之间的幂律关系。这一发现不仅为大模型的发展提供了理论指导，更为理解"规模即智能"提供了科学依据，是当今大模型时代的理论基础。 “规模是性能的关键。"——这是缩放定律论文的核心发现。通过系统性的实验，论文发现模型性能（损失）与模型规模、数据规模、计算量之间存在清晰的幂律关系。这意味着，只要增加模型规模、数据规模或计算量，模型性能就会可预测地提升。这一发现为大模型的发展指明了方向。 缩放定律的核心发现是幂律关系：模型损失 $L$ 与模型参数 $N$、数据规模 $D$、计算量 $C$ 之间存在幂律关系： $$ L(N, D) = \left(\frac{N_c}{N}\right)^{\alpha_N} + \left(\frac{D_c}{D}\right)^{\alpha_D} + L_\infty $$ 其中 $\alpha_N$、$\alpha_D$ 是幂律指数，$L_\infty$ 是无限规模下的极限损失。 这一发现的意义深远：它证明了"规模即智能"的科学性，为大模型的发展提供了可预测的路径。理解缩放定律，就是理解大模型时代的底层规律。 本文将从问题根源、核心机制、解决方案、实践评估四个维度深度解读缩放定律，包含完整的数学推导、实验分析和理论探讨，并在文末提供阅读研究论文的时间线计划。 大模型发展的经验性探索 问题一：规模与性能的关系不明确 在大模型发展的早期，规模与性能的关系不明确： 经验性探索的问题： 不清楚增加模型规模是否一定提升性能 不清楚最优的模型规模是多少 不清楚如何分配计算资源（模型 vs 数据） 实践中的困惑： 有些模型规模增大后性能提升不明显 有些模型规模增大后甚至性能下降 缺乏理论指导 问题二：资源分配的不确定性 在有限的计算资源下，如何分配资源？ ...

【2025加密市场10大风云人物】 他是加密世界里最会"学规则、用规则"的玩家——孙宇晨，从被质疑的"币圈营销家"到登上《福布斯》封面，他的进阶之路，本质上是对游戏规则的深度理解与精准运用。 说起孙宇晨，大家都在聊他的营销手段和各种争议，但2025年的他，用实际行动证明了：在这个规则尚未完全成型的领域，最懂规则的人才能笑到最后。 从边缘到核心：规则突破的艺术 2025年3月，孙宇晨登上《福布斯》封面，被誉为"帮助特朗普家族实现4亿美元收益的加密亿万富翁"。这转变的背后，是他把规则边界摸得门清——从早期的代币营销，到后来的合规布局，孙宇晨总能在规则允许的范围内把自身利益最大化，完成了从行业边缘到核心玩家的跳跃。 多元布局：规则生态的构建 2025年，孙宇晨的各种布局让人们看到了他玩转不同规则体系的本事：为TUSD提供4.56亿美元资金避免脱锚，提交质押版TRX ETF申请，通过特朗普家族关联投行完成TRON反向合并上市，甚至斥资2800万美元成为最年轻华人商业宇航员。这些看似分散的动作，实则构建了一个覆盖金融、监管、媒体、甚至太空领域的规则生态网络。 认知反转：规则叙事的重构 2025年最引人注目的变化，是围绕孙宇晨的公众认知发生了深刻转变。他过往的课程和言论被重新解读，从"标新立异"变成了"前瞻性洞察"。这种认知反转，本质上是孙宇晨对"规则叙事"的成功重构——他不仅学会了游戏规则，更学会了如何让规则为自己的叙事服务，将质疑声转化为对"海洋文明思维"的认同。 在加密世界，真正的赢家不是破坏规则的人，而是最懂规则的人——他们既能在现有框架内游刃有余，又能在规则变迁时抢占先机。孙宇晨的故事，就是加密版的"规则炼金术"。 「10个人-2025年的加密市场重要人物志」系列 本系列聚焦2025年加密市场的关键人物，通过他们的布局与决策，解读加密行业从边缘到主流的转变逻辑。 特朗普：政治权威成为加密价值的新锚点 Michael Saylor：企业财库革命的真正先驱 Tom Lee：华尔街与加密世界的关键桥梁 赵长鹏：币安Alpha 2.0的权力转型 Vitalik Buterin：去中心化理想与机构化现实的平衡者 金正恩：国家级加密财政的极端实践 马斯克：加密市场"强人时代"的符号 孙宇晨：加密世界的"规则玩家" Brian Armstrong：加密世界的"合规基础设施建筑师" Peter Thiel：去中心化世界的"中心化帝国建造者"

凌晨两点的吐槽：被商旅APP支配的恐惧 上周出差广州，凌晨两点赶最后一班航班回北京。在机场休息室里，我抱着电脑对着公司指定的「XX商旅」APP发呆——同样是预订返程机票，在「携程」上30秒搞定的操作，在这款APP里我已经耗了15分钟： 第一步填部门信息（明明系统里已经有我的档案） 第二步选审批单号（上个月的审批单还能选，我得翻5页找最新的） 第三步确认差旅标准（弹出3个提示框，必须逐一点「我知道了」） 第四步选座（只有3个靠窗位可选，携程上明明还剩12个） 第五步支付（提示「请选择支付方式」，但只有「企业月结」一个选项） 终于提交成功时，我突然意识到：这款每天被上万员工使用的APP，根本不是什么C端产品——它只是披着C端外衣的B端工具，而这背后的逻辑扭曲，才是体验灾难的根源。 「伪C端」的本质：买单的人不使用，使用的人不买单 上周和HR部门的同事吃饭，聊起这款商旅APP。她无奈地说：「我们去年招标时对比了5家服务商，最后选这家是因为他们的差旅管控系统最完善——能限制员工只能订经济舱，能自动识别超标酒店，能导出财务需要的所有报表。」 我瞬间明白了： 商旅APP的使用者是员工，但付费决策权在企业 这种「权责分离」的模式直接决定了产品的设计优先级： 企业关心「成本」：协议价低多少？能不能防止员工乱花钱？报表全不全？ 商旅公司关心「订单」：企业想要什么功能，我就做什么功能，反正员工没得选 员工关心「体验」：这是最不重要的——因为我们既不买单，也没选择 某第三方评测机构2024年的报告很有意思： 员工投诉TOP3：操作繁琐、价格偏高、选择少 企业采购TOP3：成本节约率、合规率、数据导出功能 完全不在一个频道上。 产品人的愤怒：技术不是问题，态度才是 作为产品经理，我专门拆解过这款APP的前端代码—— 不是技术做不到，而是根本没用心做。 比如： 登录页用的是5年前的表单组件，没有记住密码功能 搜索航班用的是分页加载，每页20条，翻页要重新请求 酒店详情页没有图片懒加载，打开需要8秒 个人信息页不能自动填充，每次都要重新输入 这些问题，随便找个初级前端工程师都能一周内解决。但商旅公司为什么不做？ 因为优化员工体验不能直接带来订单。企业采购时不会问「你们APP的加载速度是多少」，只会问「你们能帮我们省多少钱」。 这种「甲方满意就行」的B端思维，和C端产品「用户至上」的逻辑，差了10个微信支付。 经济学的困局：三方博弈的无解循环 深入想一层，这其实是一场「三角博弈」： 🔵 企业：我要成本可控 企业引入商旅APP的核心需求是「降低管理成本」。 以前员工出差，申请、审批、预订、报销全是线下流程，HR要核对，财务要审计，一年下来光人工成本就要几十万。现在用APP，所有流程线上化，数据自动统计，确实省了不少事。 🟡 商旅公司：我要利润最大化 商旅公司的商业模式很简单：靠企业订单量赚钱。 在竞争激烈的市场里，谁能满足企业的管控需求，谁就能拿到订单。优化前端体验需要额外投入研发资源，而且不能直接转化为竞争力——反正员工只能用指定平台，体验差点也不会流失客户。 🔴 员工：我要好用就行 员工作为最终用户，却是最没话语权的一方。 我们既不能选择用哪个APP，也不能直接反馈给商旅公司。唯一能做的，就是在茶水间吐槽两句，然后继续忍受糟糕的体验。 这三个利益方的目标根本无法调和：企业要「管得严」，商旅公司要「赚得多」，员工要「用得顺」——就像三个方向的力，把产品拉扯得面目全非。 B端产品的终极命题：到底为谁服务？ 上周参加产品经理沙龙，有位做企业服务的朋友说：「B端产品就是为付费客户服务的，员工体验不重要。」 我当场反驳：「那你有没有算过，员工每天花在糟糕APP上的时间，其实是企业的隐性成本？」 比如： 每个员工每月用商旅APP10次，每次多花5分钟 公司1000名员工，每月就是50000分钟 = 833小时 按平均时薪100元算，每月隐性成本就是83300元 而且，糟糕的体验还会导致员工抵触情绪——我认识的好几个朋友，为了避开繁琐流程，宁愿自己先垫钱在个人平台预订，然后找发票报销。这反而违背了企业引入商旅APP的初衷：管控风险。 破局之道：从「管控工具」到「效率伙伴」 其实已经有企业在尝试改变了。 我有个客户是一家互联网公司，他们要求商旅服务商做了这些改进： 自动填充信息：基于员工档案自动填写部门、职位、差旅标准 智能推荐：根据员工历史偏好推荐酒店和航班 隐性管控：管控逻辑在后台运行，前端只在超标时提示 一键报销：预订完成后自动生成报销单 结果如何？ 员工满意度提升了60% 预订流程耗时减少了70% 企业差旅成本反而下降了5%（因为员工不再绕开系统） 这才是真正的双赢：企业拿到了想要的管控，员工获得了良好的体验，商旅公司也留住了客户。 最后的思考 昨天我又用了一次那款商旅APP——还是一样的繁琐，一样的慢。 ...